医師の採用について（どうすれば医師が採用できるか？）

投稿日　20171202

投稿者　Ｔ．Ｋ

 

１）筆者が医師の採用に携わったＡ病院は、平成２３年４月に２５８名であった常勤医師が平成２４年４月には２４４名に減じ、当時マスコミからは「Ａ病院から医師１４名が脱走」と報じられました。

 

２）平成２３年といえば大震災があった年で、Ａ病院周辺でも津波や液状化現象による被害が発生し、それによる影響も懸念されましたが、筆者が退職予定の医師の何人かにインタビューしたところ、下記のような理由が挙げられました。

 

①　「理不尽な忙しさ」による消耗感

　　（例）コンビニ診療、診療科間の負荷アンバランス、負荷と手当の不整合など

②　身近に指導してくれる先輩医師がいない

　　（例）あまり年次の離れている医師には直接的な指導も仰ぎにくく、相談もしにくい。

③　自分のキャリアプランのターニングポイント

　　（例）より高い専門性を身に付けるために退職、もともと長く勤務するつもりはない。

④　家族のライフプランのターニングポイント

　　（例）子供の進学に便利な地域に転居、都会志向…

⑤　その他の不満と不安

　（例）住環境・地域環境への不満、大震災に伴う不安…

 

３）そこで理事長のリーダーシップのもとにＡ病院が取り組んだ主な施策は下記のとおりです。この結果、平成２４年４月に２４４名に減じた常勤医師数は、平成２７年４月には２５０名に回復しました。

 

①　「理不尽な忙しさ」の軽減、負荷と手当のバランス

　　（例）一定の診療制限、繁忙手当、

②　自身の専門性を高める機会

　　（例）症例の豊富さ、先進的な医療機器、指導体制…

③　指導的立場の医師の採用

　　（例）サーチ＆スカウト型（紹介機関に未登録の医師にスカウトをかけるタイプ）による医師採用

④　住環境の改善

　　（例）医師専用マンションの新築

⑤　その他

　　（例）後期研修プログラムの拡充、病児病後保育、子育て医師の柔軟勤務、新規医局開拓